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Sono numerose le competenze necessarie per strutturare e seguire un processo di acquisizione, cessione o ristrutturazione che possono risultare utili alle aziende anche a sé stanti. Per tale ragione Atlhas Finance le rende disponibili ai propri clienti, come un'occasione in più per sviluppare una conoscenza reciproca.

Alcuni esempi sono descritti brevemente qui sotto e maggiori dettagli li potete trovare premendo i relativi pulsanti a fondo pagina.

Proiezioni

La predisposizione di semplici proiezioni economiche, patrimoniali e finanziarie a 2-3 anni - per uso interno - consente all’azienda di meglio declinare le proprie linee strategiche, valutandone l’impatto quantitativo non solo in termini di sviluppo del fatturato e della marginalità, ma anche del fabbisogno finanziario.
 

Benchmark Competitor

L’analisi dei bilanci dei principali concorrenti è spesso una utile fonte di informazioni.

Certo, nei limiti di quanto nei bilanci viene reso disponibile, che è comunque già molto, e sicuramente meglio di niente.

Difatti dai bilanci è quasi sempre possibile risalire alle marginalità medie, all’incidenza del costo del personale, all’ammontare degli investimenti, al tasso di crescita, … tutte informazioni che possono rivelarsi fondamentali nel valutare le proprie scelte strategiche e rivedere eventualmente l’assetto della propria azienda e dei processi in essa adottati.
 

Analisi Storica

Un’analisi dell’andamento storico dei dati di conto economico, patrimoniali e finanziari, su base annuale o meglio trimestrale consente di raccogliere informazioni utili sullo stato di salute della vostra azienda.

Difatti spesso solo una diagnosi precoce consente di risolvere con successo situazioni di difficoltà, prima che queste ultime divengano crisi conclamate, così limitando i rischi per l’azienda.

Già due trimestri consecutivi di declino della marginalità operativa sono un segnale importante che richiede non solo l’attenzione dell’imprenditore, ma anche la messa a punto di una prima serie di linee di intervento atte ad invertire la situazione prima che l’azienda inizi ad assorbire cassa anziché generarne, con le gravi conseguenze finanziarie che ne derivano.

E questo perché situazioni di crisi aziendale in condizioni di tensione finanziaria sono molto più difficili da gestire ed hanno margini di risoluzione positiva molto più risicati.
 

Piani Industriali

La predisposizione di un vero e proprio piano industriale per uso esterno è uno strumento indispensabile per poter accedere a linee di finanziamento a medio-lungo termine di una certa consistenza, finalizzate ad esempio ad investimenti di sviluppo.

Difatti gli istituti di credito oramai richiedono di avere visibilità non solo sull’impiego delle risorse che mettono a disposizione, ma anche sul loro impatto sui conti dell’azienda, sulle prestazioni di quest’ultima e le sue effettive capacità di rimborsarle nei tempi prestabiliti.
 

Gestione Finanziaria

La gestione oculata della tesoreria è in molti casi uno strumento per ottimizzare l’uso delle linee di credito a breve, e più specificamente di quelle commerciali. Questo consente di avere una maggiore visibilità sui fabbisogni e quindi di dimensionare correttamente gli affidamenti ed ottimizzarne l’utilizzo riducendone il costo o suggerendo l’adozione di particolari politiche commerciali in caso di bisogno.
 

Valutazioni

La valutazione delle partecipazioni a valore di mercato è uno strumento a cui le aziende devono ricorrere in caso di bilancio IAS/IFRS

In tal caso il costo di rivolgersi ad un advisor specializzato darebbe maggiori garanzie di non commettere errori che avrebbero poi un impatto sulla veridicità dei dati di bilancio e non comporterebbe costi superiori a quelli che solitamente si affrontano  rivolgendosi al proprio commercialista.